1. Преамбула
Настоящий информационный меморандум освещает стратегические инициативы Hyundai Motor Group (далее – Холдинг), направленные на повышение экономической эффективности и устойчивости бизнеса в условиях глобальной макроэкономической нестабильности, роста цен на сырьевые товары и трансформации automotive-рынка.
2. Суть инициатив
В рамках утвержденной стратегии «Эффективность и Инновации» Холдинг инициирует комплекс мер, сфокусированных на оптимизации издержек во всех сегментах операционной деятельности. Ключевые направления включают:
2.1. Оптимизация цепочки поставок (Supply Chain).
- Диверсификация базы поставщиков критически важных компонентов с целью снижения логистических рисков и затрат.
- Повышение уровня локализации производства на ключевых зарубежных площадках.
- Внедрение автоматизированных систем прогнозирования и управления запасами для минимизации затрат на складские мощности.
2.2. Стандартизация и унификация платформ.
- Активное использование модульной платформы E-GMP (Electric Global Modular Platform) для новых моделей электромобилей. Данный подход позволяет значительно сократить расходы на НИОКР и производство за счет масштабируемости и общности ключевых компонентов.
2.3. Рационализация портфеля продуктов.
- Проведение анализа рентабельности всех модельных линеек и модификаций.
- Поэтапный вывод из производства наименей прибыльных единиц с целью консолидации усилий и ресурсов на перспективных сегментах, в первую очередь – на электромобилях и SUV-кроссоверах.
2.4. Оптимизация операционных расходов (OPEX).
- Внедрение программ строгого бюджетного контроля по всем подразделениям.
- Сокращение непроизводственных и административных затрат, в том числе за счет перевода части бизнес-процессов в цифровой формат.
- Добровольные программы раннего выхода на пенсию для сотрудников административного аппарата в ряде регионов.
3. Ожидаемые результаты
Реализация указанного комплекса мер направлена на достижение следующих ключевых показателей эффективности (KPI):
- Повышение общей рентабельности бизнеса (Operating Profit Margin).
- Увеличение финансовой стабильности и собственных оборотных средств.
- Высвобождение дополнительных финансовых ресурсов для реинвестирования в стратегические направления: разработку аккумуляторных технологий, автономное вождение и развитие экосиферы мобильности.
4. Заключение
Предпринимаемые Холдингом действия носят превентивный и плановый характер, соответствуют общемировым трендам в automotive-индустрии и нацелены на укрепление долгосрочных конкурентных позиций Hyundai Motor Group на глобальном рынке. Дальнейшая информация о ходе выполнения стратегии будет раскрываться в соответствии с регламентом корпоративной отчетности.