Застройщики жилья всё чаще диверсифицируют бизнес, уходя в соседние сегменты — торговлю, логистику, офисы. Иногда их заносит ещё дальше.Группа «Аквилон» готовится начать строительство офисного центра около станции метро «Фрунзенская». Ещё один объект такого рода есть у компании в Московском районе на Альбуминной улице. Element Виталия Коробова намерен попробовать себя в складском сегменте. У группы компаний «ПСК» Максима Штерна есть торговый центр в квартале «Славянка», а также собственный театр «Легенда» на Выборгской стороне. Как минимум один торговый центр построила на пр. Ветеранов Setl Group. Кроме того, сейчас почти половина девелоперов создают коммерческие помещения для стрит–ретейла в своих новостройках.
У некоторых глав девелоперских компаний есть личные бизнесы. Так, в мае этого года владелец ЦДС Михаил Медведев учредил ООО «Добролюбова, 8» (деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания). Виталию Коробову принадлежит пекарня «Коржов». Генеральный директор Dva group Дмитрий Ходкевич реализует проект в области переработки отходов.
Зачем нужна диверсификация
Застройщики диверсифицируют бизнес, чтобы снизить риски, оптимизировать денежные потоки, повысить инновационность и конкурентоспособность своих компаний, говорят эксперты. Это позволяет им развиваться в разных направлениях, осваивать новые рынки и снижать зависимость от одного вида деятельности. «Именно поэтому один девелопер может строить в разных сегментах — жилой и коммерческой недвижимости, — говорит коммерческий директор GloraX Егор Фёдоров. — Кроме того, успешные девелоперы диверсифицируют свой бизнес по регионам, они не концентрируются на одном городе или области».
С ним согласен партнёр, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate Валерий Трушин. «Компании с высокими оборотами и прибылью зачастую ищут возможности распределения своих доходов. Доходная недвижимость — понятная возможность сохранить и приумножить капитал», — отмечает он.
По мнению руководителя филиала IBC Real Estate в Петербурге Сергея Владимирова, для диверсификации есть несколько причин. «К примеру, застройщик реализует крупный проект. С одной стороны, он старается максимизировать выход жилья, с другой — увеличить плотность проекта застройки уже путём включения других функционалов. На выходе появляется коммерческая недвижимость. Ещё вариант: коммерческая составляющая в ЖК может быть дополнительным преимуществом — ТЦ, фитнес, общественные пространства и прочее увеличивают спрос на квартиры. В этих случаях застройщик будет стараться продать объекты специалистам рынка коммерческой недвижимости», — говорит эксперт.
Деловой Петербург